公司積極倡導(dǎo)和鼓勵班組長擔(dān)負(fù)起更多的基層前沿管理責(zé)任，將一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀班組長納入管理范疇，形成新的明確人才培養(yǎng)機(jī)制。按照公司“一崗多責(zé)，一專多能”的用人導(dǎo)向，提出崗位輪換，打造技術(shù)過硬、用心肯干、吃苦耐勞的崗位領(lǐng)跑新形象，煅造一批班組長成為崗位“尖兵”、“領(lǐng)頭雁”。
破碎工段班長喬啟宇就是在這樣的氛圍下成長起來的一名優(yōu)秀班長。該同志不甘落后、爭先進(jìn)位的激情和工作熱情，發(fā)揮“磁場”效應(yīng)，帶動車間班組長群體茁壯成長，勇挑大梁。喬班長始終保持良好的心態(tài)和操作技能投身工作中，憑借出色的表現(xiàn)和過硬的技術(shù)，擔(dān)起了車間破碎工段圓錐破碎機(jī)培訓(xùn)和育新大梁，對破碎骨干、崗位輪崗工面授和現(xiàn)場具體的實(shí)操一一指導(dǎo)。“結(jié)對幫帶”，寓學(xué)于教，寓教于做，充當(dāng)工段內(nèi)部培訓(xùn)師，把、管、護(hù)、教、作，持久推動學(xué)習(xí)操作，充分發(fā)揮崗位技術(shù)專長及“傳、幫、帶”的作用，為車間安全生產(chǎn)，內(nèi)部提升管理提供智力支持和助力人才成長作出貢獻(xiàn)。
該同志在工作崗位中點(diǎn)滴積累逐步成長，積極主動承擔(dān)責(zé)任，主動請纓，協(xié)助設(shè)備維修小組撰寫圓錐破碎機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書。助推發(fā)力培養(yǎng)新人輪崗工，并圍繞車間宗旨方案執(zhí)行，形成理論與實(shí)操相結(jié)合培養(yǎng)建設(shè)平臺。今年以來為車間專項(xiàng)培養(yǎng)授課八次，始終把工作實(shí)事求是貫徹全過程，做到“身入”，更重要的“心到”。
堅(jiān)持以節(jié)能降耗為生產(chǎn)宗旨，總結(jié)出在破礦最佳效果時的圓錐電流、壓力峰值分享在微信工作群里。今年二月份破碎的一號皮帶接頭處破損嚴(yán)重，喬班長建議截?cái)嘌a(bǔ)新更換破損處，原皮帶可繼續(xù)使用，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本一萬多元。在設(shè)備找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、參數(shù)、極限值內(nèi)提高碎礦率，提升整體節(jié)能降耗服務(wù)生產(chǎn)，同時也維護(hù)好設(shè)備穩(wěn)定。今年三月份，因圓錐故障搶修期間，喬班長與破碎工段骨干職工充分發(fā)揚(yáng)肯吃苦、不怕苦的精神品質(zhì)，連續(xù)工作。全程跟蹤維修小組學(xué)習(xí)，詳細(xì)記錄設(shè)備測量數(shù)據(jù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理，豐富專業(yè)知識為今后工作扎實(shí)根基。面對工作事無巨細(xì)、全力而為，圓錐襯板使用到后期，主動參與每個班次的錐位測量、報備工段、車間，確保設(shè)備在可控限值內(nèi)平穩(wěn)安全運(yùn)行。期間工作細(xì)多節(jié)繁，時間跨度長，不斷記錄數(shù)據(jù)，編制匯表，通過分析提出改善意見，使得破礦任務(wù)和設(shè)備保護(hù)圓滿完成。
該同志時刻牢記我是生產(chǎn)第一責(zé)任人，以這樣思想覺悟要求自己、韃達(dá)自己、提升自己，以這樣思想覺悟踐行在工作中。他說：“崗位有了貢獻(xiàn)，工作就有了干勁”。  崔懷良